Wyrzuciłem do kosza efekt kilku godzin precyzyjnej pracy. Wszystko przez jeden słaby element, który zignorowałem.

Budowałem skrzydło do modelu klasy A6. To filigranowa konstrukcja z balsy i folii, której masa końcowa nie powinna przekraczać 1.2 grama. Każdy element, każde cięcie, każde naciągnięcie pokrycia ma znaczenie. Przygotowałem mieszankę kleju, skleiłem żeberka z natarciem, spływem i zostawiłem do wyschnięcia. Po kilkunastu minutach okazało się, że spoina jest krucha, a klej nie związał poprawnie drewna. Cała misternie układana geometria straciła sztywność. Konstrukcja była do wyrzucenia. Nie dało się jej naprawić. Wszystkie kolejne etapy, nawet gdyby były wykonane perfekcyjnie, bazowałyby na fundamentalnie wadliwym połączeniu. To uderzająco podobne do budowania modelu finansowego dla inwestycji deweloperskiej. Możesz mieć świetną działkę, genialny projekt architektoniczny i sprawny marketing, ale jeśli założenia dotyczące kosztów, harmonogramu czy tempa sprzedaży są zbyt optymistyczne – jeśli są „słabym klejem” – cała reszta nie ma znaczenia. Jeden słaby punkt może zniweczyć cały projekt. Nieważne, czy to założenie o cenie metra kwadratowego, czy o koszcie finansowania dłużnego. Jeśli jest nierealne, cały model biznesowy staje się kruchy. Tym właśnie jest zarządzanie płynnością, które modelujemy w DevCashFlow – dbaniem o solidność każdego połączenia w finansowej strukturze projektu. Strata modelu za kilkadziesiąt złotych jest irytująca. Strata milionów złotych w projekcie deweloperskim z powodu jednego błędnego założenia na wczesnym etapie to katastrofa. Lepiej jest testować wytrzymałość na małych elementach, niż sprawdzać ją w praktyce na gotowej, wartej miliony konstrukcji.